A férfiak és a nők másképp vezetnek? A kutatók azt tapasztalták, hogy a nőknek általában külön vezetési stílusuk van, amely meghatározza a csapataik irányítását. Pontosabban ezek tanulmányok azt mutatják, hogy a nők hajlamosak az úgynevezett átalakító vezetői stílus .
Transzformációs vezetés: A transzformációs vezetők célja a követők motivációjának, moráljának és munkateljesítményének fokozása azáltal, hogy csapatokkal dolgoznak a szükséges változtatások azonosításában, a közös jövőkép kialakításában és az inspiráció útján történő irányításban.
A vezetői nők a következő stratégiák alkalmazásával tudják kiaknázni természetes hajlandóságukat az átalakító vezetés iránt.
A célok kitűzése és elérése hihetetlenül fontos az üzleti siker szempontjából. Az átalakulási vezetők azonban az alkalmazottak fejlődését a célok elérésének egyik oldalajtójának tekintik. A női menedzsereknek arra kell törekedniük, hogy elérjék a célokat úgy, hogy csapataikat jobb emberekké alakítják. Íme az átalakító vezetők néhány legfontosabb taktikája:
Műveleti lépések:
Az átalakító vezetés ellentéte a tranzakciós vezetés. Képzeld el azt a főnököt, aki az irodájában ül, és parancsokat ad, valamint frissítési értesítéseket kap az alkalmazottaitól, de ritkán lép velük kapcsolatba személyes szinten. Mindenek az eredményekről szólnak - néha elhagyják a személyes fejlődést.
A tranzakciós vezetők legfontosabb taktikája:
Kutatók azt tapasztalták, hogy a nőknek erőt kell mutatniuk és érzékenység. A tranzakciós stílus káros lehet a női főnökök számára. Ezért a nőknek nagyobb hangsúlyt kell fektetniük az átalakuló vezetői stílusra, mert ez lehetővé teszi számukra, hogy magas elvárásokat támasszanak, miközben személyesen segítik csapataik tagjait.
Fiatal koruktól kezdve a lányokat arra tanítják, hogy amikor megszólalnak és átveszik a felelősséget, akkor főnökök, de a fiúkat vezetőknek hívják, mert pontosan ugyanúgy viselkednek. Ez a jelenség óriási szerepet játszik abban, hogy miért a nők lényegesen kevésbé élnek vezetői lehetőségekkel, mint a férfiak. Szerencsére van egy mozgalom ennek megváltoztatására.
Az olyan vezetők, mint Sheryl Sandberg és Beyoncé, felhívják a társadalmat, hogy győzzék meg a lányokat arról, hogy valami nincs rendben a megszólalásukkal. Arra törekszenek, hogy az ambiciózus lányokat vezetőnek titulálják, és ne írják le főnöknek.
Műveleti lépések:
Az egyik legjobb dolog, amit a nők főnökként és átalakító vezetőként tehetnek, az, hogy az embereket erősségeiknek megfelelően osztják ki feladatokkal. Ahelyett, hogy a munkát idő vagy terhelés alapján delegálná, tanulja meg, mi az, amiben a csapata minden tagja természetesen jól áll és élvezi, és adjon nekik a lehető legtöbb munkát, ami ennek megfelel.
A legjobb módszer erre az, ha időt töltesz a csapatoddal való személyes kapcsolattartással. Ismerje meg a munkahelyen belüli és a munkán kívüli erősségeiket. Lehet, hogy meglepnek! Megfontolhatja azt is, hogy személyiségi kvízt adjon nekik. A Személyiség vetélkedőnk az egyetlen személyiségtudomány, amelyet tudományos kutatások támogatnak. Töltse le a vetélkedőt maga és küldje el kollégáinak.
Töltse ki az ingyenes személyiség kvízt
Mint megtudtuk, a női főnökök már természetesen hajlamosak a verbális kommunikációra. Ez a siker kulcsa. Ha csapata jól érzi magát, ha átlátható veled, akkor kevésbé valószínű, hogy komolyabb problémákkal kell megküzdenie, mert biztonságban érzik magukat segítségért, amikor a problémák felmerülnek.
Művelet lépés:
Nőként óriási lehetőségünk van arra, hogy hihetetlen főnökök és menedzserek legyünk. Csak annyit kell tennünk, hogy kiaknázzuk természetes női erőinket és megvalósítsuk azokat.