Nők a vezetésben: 6 stratégia a női vezetők számára

Tartalomjegyzék

  1. Fejlesztés a célok felett
  2. Ne légy tranzakciós
  3. Bossy betiltása
  4. Erőalapú feladatok
  5. Túlzott kommunikáció

A férfiak és a nők másképp vezetnek? A kutatók azt tapasztalták, hogy a nőknek általában külön vezetési stílusuk van, amely meghatározza a csapataik irányítását. Pontosabban ezek tanulmányok azt mutatják, hogy a nők hajlamosak az úgynevezett átalakító vezetői stílus .



Transzformációs vezetés: A transzformációs vezetők célja a követők motivációjának, moráljának és munkateljesítményének fokozása azáltal, hogy csapatokkal dolgoznak a szükséges változtatások azonosításában, a közös jövőkép kialakításában és az inspiráció útján történő irányításban.

A vezetői nők a következő stratégiák alkalmazásával tudják kiaknázni természetes hajlandóságukat az átalakító vezetés iránt.



Fejlesztés a célok felett

A célok kitűzése és elérése hihetetlenül fontos az üzleti siker szempontjából. Az átalakulási vezetők azonban az alkalmazottak fejlődését a célok elérésének egyik oldalajtójának tekintik. A női menedzsereknek arra kell törekedniük, hogy elérjék a célokat úgy, hogy csapataikat jobb emberekké alakítják. Íme az átalakító vezetők néhány legfontosabb taktikája:

  • Példaképre törekednek, aki inspirálja beosztottaikat.
  • Sok időt fektetnek a csapattagok edzésébe, és törődnek személyes fejlődésükkel.
  • Hangsúlyozzák a csapatmunkát és az autentikus kommunikációt, mint a siker kulcsát.

Műveleti lépések:

  • Töltsön több időt arra, hogy személyes szinten foglalkozzon csapattagjaival.
  • Keresse meg a módját, hogyan ösztönözze csapattagjait arra, hogy motiváltabbak legyenek céljainak megvalósításában.



Ne légy tranzakciós

Az átalakító vezetés ellentéte a tranzakciós vezetés. Képzeld el azt a főnököt, aki az irodájában ül, és parancsokat ad, valamint frissítési értesítéseket kap az alkalmazottaitól, de ritkán lép velük kapcsolatba személyes szinten. Mindenek az eredményekről szólnak - néha elhagyják a személyes fejlődést.

A tranzakciós vezetők legfontosabb taktikája:

  • Gyakran nem vesznek részt abban, hogy csapataik munkájukra összpontosíthassanak.
  • Megvárják, amíg a problémák súlyosbodnak, mielőtt átvennék a helyzet irányítását.
  • Rendszerint csak beosztottakkal vesznek részt parancsok kiadásában és felelősségre vonásukban a hibák elkövetéséért és / vagy az elvárások teljesítésének elmulasztásáért.

Kutatók azt tapasztalták, hogy a nőknek erőt kell mutatniuk és érzékenység. A tranzakciós stílus káros lehet a női főnökök számára. Ezért a nőknek nagyobb hangsúlyt kell fektetniük az átalakuló vezetői stílusra, mert ez lehetővé teszi számukra, hogy magas elvárásokat támasszanak, miközben személyesen segítik csapataik tagjait.



Bossy betiltása

Fiatal koruktól kezdve a lányokat arra tanítják, hogy amikor megszólalnak és átveszik a felelősséget, akkor főnökök, de a fiúkat vezetőknek hívják, mert pontosan ugyanúgy viselkednek. Ez a jelenség óriási szerepet játszik abban, hogy miért a nők lényegesen kevésbé élnek vezetői lehetőségekkel, mint a férfiak. Szerencsére van egy mozgalom ennek megváltoztatására.

Az olyan vezetők, mint Sheryl Sandberg és Beyoncé, felhívják a társadalmat, hogy győzzék meg a lányokat arról, hogy valami nincs rendben a megszólalásukkal. Arra törekszenek, hogy az ambiciózus lányokat vezetőnek titulálják, és ne írják le főnöknek.

Műveleti lépések:



  • Kövesse főnökét a szókincséből.
  • Emelje ki a csapattal szembeni elvárások különbségét.
  • Terjessze az ismereteket - ossza meg ezt a bejegyzést és videót csapatával.

Erőalapú feladatok

Az egyik legjobb dolog, amit a nők főnökként és átalakító vezetőként tehetnek, az, hogy az embereket erősségeiknek megfelelően osztják ki feladatokkal. Ahelyett, hogy a munkát idő vagy terhelés alapján delegálná, tanulja meg, mi az, amiben a csapata minden tagja természetesen jól áll és élvezi, és adjon nekik a lehető legtöbb munkát, ami ennek megfelel.

A legjobb módszer erre az, ha időt töltesz a csapatoddal való személyes kapcsolattartással. Ismerje meg a munkahelyen belüli és a munkán kívüli erősségeiket. Lehet, hogy meglepnek! Megfontolhatja azt is, hogy személyiségi kvízt adjon nekik. A Személyiség vetélkedőnk az egyetlen személyiségtudomány, amelyet tudományos kutatások támogatnak. Töltse le a vetélkedőt maga és küldje el kollégáinak.

Töltse ki az ingyenes személyiség kvízt

Túlzott kommunikáció

Mint megtudtuk, a női főnökök már természetesen hajlamosak a verbális kommunikációra. Ez a siker kulcsa. Ha csapata jól érzi magát, ha átlátható veled, akkor kevésbé valószínű, hogy komolyabb problémákkal kell megküzdenie, mert biztonságban érzik magukat segítségért, amikor a problémák felmerülnek.

Művelet lépés:

  • Emlékeztesse csapatát, miért számít a munkájuk. Találj valamit, ami értelmessé teszi a csapat minden egyes tagjának munkáját. A célod az kell, hogy legyen, hogy úgy érezzék, mintha valami többet csinálnának, mint egy fizetésért.

Nőként óriási lehetőségünk van arra, hogy hihetetlen főnökök és menedzserek legyünk. Csak annyit kell tennünk, hogy kiaknázzuk természetes női erőinket és megvalósítsuk azokat.